城埤中学骨干教师考核细则
一、指导思想：
充分发挥骨干教师在教书育人、教育研究、指导培养青年教师等方面的示范、引领与辐射作用，特制定本考核办法。
二、骨干教师的职责和义务
（一）在师德修养方面，做到教书育人、为人师表，遵守教师职业道德规范，要主动地发挥示范、带头和辐射作用。
（二）在教育教学方面，必须在教育教学第一线任课，坚持在教育教学实践中不断提高实施素质教育的能力，切实提高所任学科的教学质量，教学实绩在本校名列前茅，积极承担市、校级公开教学任务（公开课、示范课和教学竞赛课）。
（三）在教育科研方面，要能认真总结教育、教学经验，积极撰写教育科研论文，主持或作为核心成员积极参与课题研究，能够开设教育教学讲座。
（四）在培养教师方面，主动承担起指导本校新上岗教师和其他青年教师的责任。
三、骨干教师的管理和考核
（一）建立骨干教师管理机构
学校成立骨干教师工作领导小组负责我校骨干教师的管理工作，建立骨干教师档案。
（二）骨干教师常规考核程序
学校加强对各级骨干教师常规性的管理和考核，努力使骨干教师成为师德的标兵、课改的先锋、教学的.楷模。
骨干教师考核指导小组每学年对骨干教师的履职情况考核一次，动态管理。考核程序有：骨干教师述职并填写骨干教师考核登记表；查阅印证资料；骨干教师上汇报课；召开教师代表座谈会；考核组综合考核情况确认考核结论。
（三）骨干教师考核内容及等级
1.考核内容由考核项目和加分项目组成。
（1）考核项目主要包括学校年度考核等级、听课情况、示范课（公开课）、讲座、论文发表、课题研究、培养教师、教学实绩等。
（2）加分项目包括骨干教师在教学比赛、被培养教师晋级情况等方面。
2.骨干教师考核采用量化评分办法，考核结果分优秀（85分以上），良好（75—84分），合格（60—74），不合格（60分以下）四个档次，由考核领导小组做出考核结论，并反馈给被考核人。
（四）建立骨干教师管理制度
骨干教师在任期内，有下列情形之一者，取消其骨干教师资格。
1.师德表现不良，年度考核不合格者。
2.不能履行骨干教师职责、不服从学校分工安排、经常无故不参加骨干教师活动者。
4.有体罚或变相体罚学生行为，造成不良影响的。
骨干教师课堂教学评价表（30分）
执教者：课题：时间：年月日评价人：
评价项目 评价标准 标准达成度
A B C 得分 小计
教学目标 10%
目标确定：符合课标，符合学生认知水平
5 4 3
目标达成：重视学生学思结合、知行合一。学生获得积极的情感体验，深度的思维训练和认知参与。
5 4 3
教学资源 10%
教材资源处理得当。
5 4 3
拓展资源（包括信息资源）选择适切，符合学生生活实际，联系学生认知状况。
5 4 3
学生学习状况 30%
参与度
数量参与人数多时间足。
15 10 7
广度各个层面学生参与教学中各环节。
深度主动参与较深层次的问题。
自主度
注意力集中，学会倾听，善于交流、交谈。
15 10 7
能独立思考，能发现问题，提出问题。
能进行自我评价，师生、生生之间能彼此交流，分享见解。
学生学习效果
30%
学习目标明确，能适时与目标对比，了解自己学习状况。
10 8 6
实现多种学习方式的整合
10 8 6
课堂达标率高
10 8 6
教师素养 20%
以学生为本，关注学生学习状态并根据学生需要适时调整教学预设。
5 4 3
教师具有雄厚的知识储备与引起学生学习意向的能力，语言生动，具有启发性。教学机智，具有较强的驾驭课堂教学的能力。
5 4 3
评价具有适切性、激励性。
5 4 3
具有自己的教学特色。
5 4 3
