格子铺连锁加盟创业计划书

为不具备创业条件人士准备的创业项目---格子铺连锁事业创业计划书。

第一部分概述

第一节格子铺是什么？

网格铺最初是在日本的寄卖店发展开来。前几年流传到香港澳门，去年开始在中国大陆也出现了。

一般是在人流很高的商场或临街铺面，店内分割成若干小格，以租赁的形式租赁给业主存放商品，店主负责各供应商商品销售及管理。

第二节目标市场分析

此商业模式在内地一开始就受到媒体等高度关注，以广东为多，其他地方也迅速开设了此类店铺。全国各地可以开出成千上万家此类连锁店。市场潜力非常巨大。

由于将原来的高额房租分摊到多家供应商承担，充分挖掘了想创业、有一定产品渠道而无资本无时间管理的那一类人士。

我们的合作商：

1)有商品、古董及新奇小商品等出售，但是没有时间经营的。

2)愿意经营，但是没有资金投入人流很高店铺的。

3)商家或厂家为推广新品，又不打算单独租门店陈列的。

4)有商品或思路而担心风险很高，需要试探市场的。

我们的优势：

1）专业的宣传推广。

2）商店处于人气相当高的商场或临街铺面。

3）专业的品类管理。

4）专业的促销及店铺营业员。

5）专业的连锁经营模式。

6）盈利模式明显。

7）市场潜力巨大。

此类商业模式，均个人行为居多，信誉度不高，商品品类管理知识欠缺，策划及销售创新很少，所以根据此新的网格铺模式，真正以连锁运营的方式出现，必然火爆。

第二部分事业运营部分

第一节组织机构及岗位职责

招商事业部：负责通过各种渠道招商、并协助客户选址开业及各类支持。

运营支持部：负责终端门店管理及培训工作，品牌策划及店务管理标准化、产品规划及品来管理；品牌推广。

财务部：负责公司财务的核算和各种经济指标、经济投资风险分析。

第二节招商计划及实施

招商渠道：

1、媒体宣传

2、利用网络媒体，实施宣传，依托创业者本身资源开展一系列招商。

3、制造新闻事件（由于是新事业，能为广大不能创业的人士完成创业梦想），走捷径宣传招商。

4、展会招商,参加一期特许招商展会。

5、自主招商及其它

第三节事业管理

招商由专业招商人才主管；事业运营由具有小百货零售经验专业人才管理及推广。

突出创新及打造具有活力的团队。

第三部分风险投资分析

第一节财务分析

第一年财务预算

单位：元/月第二年，店铺发展多了，销售收入直线上升。如果按照第二年发展10家连锁店，计算，将增加收入约30万/年（基本上为纯利润）。

第一年首期一次性投入资金：约30万。

2年内收回成本