创业者的福利：超实用的创业计划书续

4 也许在我们进行商业开拓时损害了有些商人的利益，也许可能会遭到他们报复性的商业打击，这就需要我们在进行我们自己的商业的还要避免与其它的商人发生是什么利益上的冲突，尽量避免。

资金来源

资金是一个企业的血脉，如何成功聚集可为之利用的资金是企业能否生存和发展的关键。

1 在开头我已经说过，因为我们这项创业项目是顺应了历史发展，更重要的是能够得到政府方面的理解与支持，所以，如果我们有资金方面困难时我们应该会得到国家的帮助——贷款，就应该容易申请到。

2 同样我们会找一些投资商，为了得到他们的信任我们会给他们看我们的创业方案，尤其是让他们看到我们能够挣钱的点。

经营方式

1 我们最大的优点就是能够服务周到，现在农村方面主要遇到下面问题：

1.1 现在的农村主要劳动力越来越少，年轻力壮的青年或者中年都到远方打工，一年回来一次，更有甚者带着小孩出去几年回家一次。农村留下的只有老年人。

1.2 老年人一般多有这样的想法：“孩子多在外面，多不回来，我老两个在家烧点草还不行?”挖洞是挖不动，出钱用机器挖又舍不得出钱。进出料就更不行了。

1.3有的老年人会给远在外面的孩子打电话，由于沼气安全知识宣传不到位，年轻人为了安全不愿意建。

1.4，现在煤气虽然比较贵，但外出年轻人偶尔回来一次充点煤气又干净有快。现在有很少的年轻人愿意去搞粪了

相对于上面这些情况，我们则会专门设立一个服务机构，特地来解决上面这些种情况，从而得到广大朋友们的支持，进而推动我们的事业。

管理理念

(1)尊重餐饮业人员的独立人格。

(2)下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应服从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务.

(3)互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解.

(4)营造集体氛围:既要上下属感受到大学生饮食联盟纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性.

(5)公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干

行政人事部

(1)招聘本工作须要的人员到职与离职人员的相关办理

(2)各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理

(3)员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业

(4)员工考勤,督导并薪资核算

(5)食联盟各项工作的纪律检查

(6)做好每次会议的会议记录

(7)收集大学生饮食联盟工作中积累的经验和不足之处并加以记录,以便下次借鉴和改进。

(8)协调本部门与其他部门的联系

部长一名，部员两名

财会部实行严格的财务管理

因为我们属于一个年轻的公司所以一切都要严抓，只有这样我们的经营才会正常运行

实现损益控制的手段是通过周报表和月报表上的科目对各个服务单元进行审核.审核内容包括销售额,顾客数,平均消费数量,食品原料的价格,记时工作人员的工资,电费,煤气费,水费等.通过报表上反应的实际情况向上级汇报。以便缩减发展空间小的单元，增设发展空间大的单元，充分利用我们有限的资金

周报表和月报表所反映的损益状况是由每天和每次就餐实际数据累积起来的,记录数据不允许有任何大的误差;

收入: 各个服务单元的纯利润。

制定营业收入计划:估算个单元的就餐预期人数、毛收入和收支平衡情况。

制定备用金：估算备用金金额

财务部管理目标: 追求利润最大化,投资目标最大化,满足内部方面的利益

奖励制度

正因为我们属于一个新公司所以更要注重于奖励制度，以为只有有了奖励制度才能充分调动人们的积极性，只有调动了员工们的工作积极性他们才能够更热爱我们的这个公司，更全身心的投入到自己所做的工作中。进而提高他们的工作效率，提高我们公司的收益

工程质量检测

这一项的设置尤为重要，因为在工作中难免会有些工作人员犯错误，通过此程序的检测可以改正一些错误，提高我们公司在广大消费用户中点口碑，进而借助服务好的宣传提高我们公司在人民群众中的知名度。提高我们公司的收益

问卷调查

我们会在工作的同时，会时不时的招聘一些做兼职的学生，或是社会一些其它人，但最好不要是我们本公司的人，因为这样才有可能得到最最真实的答案。问题的设置主要是一些关于本公司的产品质量，售后服务上的，以及他们对我们公司有什么需要改进的建议。我们会根据他们反馈给我们的建议做出相应的改革，或者创新已达到他们的满意。

为了能够使广大消费者参与到我们这种问卷调查中去，我们还会设置一些抽奖形式，对那些支持我们工作的朋友进行一定的物质奖励!

特色服务：上门服务，专人指导

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