年度/任期/试用期考核

基本介绍：

年终考核、中期考核、季度考核、试用期考核……是企业HR部门的重要工作内容之一。在但传统考核办法通常存在以下一些问题：

过于关注业绩完成情况，而不注重对人员素质能力、与公司文化匹配度的考核;

传统的考核，多是自上而下，由上级主管对下属工作进行的单向评定，难以全方位评价被考核者;

由于能力考核的缺失，很难将考核结果应用于人员的培养与发展，扭曲了考核对于企业的意义和价值，使员工产生抵触心理;

……

设计合理的阶段性考核不但能够使企业管理者和员工本身对过去的工作结果进行总结与评价，更能帮助员工充分认识到自己的不足，为企业制定下一步的培训发展方案提供依据。

解决方案：

诺姆四达以360度评价技术和IT技术为基础推出的BMF在线测试平台以及一整套标准化产品，为企业的考核管理提供了一种有效的解决方案。首先，360度评价技术的运用，打破了传统的单向评定方式，既提高了全面性和准确性，又体现了民主性;其次，IT技术的应用有效缩短了项目周期，大量节省了人力成本，同时，实现了匿名填答和数据即时统计的'功能;最后，丰富的模型数据库和成熟的流程设计大大提高了考核的准确性和应用性。

价值提供：

实现能力、业绩结果、行为态度的综合评估;

全程网络化操作，降低成本;

实现企业人员能力素质与行业水平的对比分析;

提供能力发展的具体行为指导。